Comprender la diferencia entre habilidades y competencias nos permite saber detectarlas antes de contratar definitivamente un experto en el campo de tecnología de la información (IT),
Estos dos términos a menudo se usan indistintamente, pero en realidad, tienen significados distintos que pueden tener un impacto significativo en tu búsqueda de talento IT.
En este artículo conoceremos las diferencias entre las habilidades y las competencias y cómo destacarlas.
Habilidades: La base técnica para un trabajo bien hecho
Las habilidades se refieren a las capacidades específicas que has aprendido y que necesitas para desempeñar eficazmente un trabajo en particular.
En el ámbito de IT, estas habilidades pueden abarcar desde la programación y el manejo de bases de datos hasta el diseño de redes y la ciberseguridad.
Es importante destacar que existen dos tipos de habilidades: las duras y las blandas.
- Las habilidades duras: técnicas y cuantificables, y generalmente se pueden demostrar a través de calificaciones y experiencia específica.
- Las habilidades blandas: habilidades no técnicas y están menos vinculadas a ocupaciones específicas. Estas incluyen la capacidad de comunicación efectiva, la gestión del tiempo y el trabajo en equipo.
Competencias: El camino hacia el éxito en el trabajo
Las competencias se refieren a los conocimientos y comportamientos que llevan al éxito en un trabajo.
En IT, esto incluye la capacidad de mejorar procesos comerciales, planificar estratégicamente y tomar decisiones basadas en datos.
Las competencias explican cómo los comportamientos de una persona generan los resultados deseados en su rol.
Son aquellas habilidades y comportamientos fundamentales que cualquier profesional necesita para ascender en una organización.
Por ejemplo, la capacidad de liderar equipos, adaptarse al cambio tecnológico y resolver problemas de manera creativa son competencias clave para sobresalir en el sector IT.
Cómo analizar las competencias y habilidades del Talento IT
Contratar el talento IT adecuado en el campo de tecnología de la información (IT) es crucial para el éxito de cualquier empresa.
Para lograrlo, es esencial llevar a cabo entrevistas efectivas que permitan evaluar tanto las competencias como las habilidades de los candidatos.
Aquí te presentamos algunas estrategias clave para entrevistar y analizar el talento IT de manera eficiente:
1. Prepara preguntas basadas en competencias
Durante la entrevista, es importante hacer preguntas que evalúen las competencias clave necesarias para el puesto.
También puedes plantear situaciones hipotéticas para evaluar la capacidad del candidato para resolver problemas y tomar decisiones estratégicas.
Asegúrate de obtener ejemplos concretos de experiencias pasadas que demuestren cómo el candidato ha aplicado sus competencias en situaciones reales.
2. Evalúa las habilidades técnicas
Además de las competencias, es fundamental evaluar las habilidades técnicas del candidato en IT.
Puedes realizar pruebas prácticas, cuestionarios o preguntas específicas sobre tecnologías y herramientas relevantes para el puesto.
Esto te permitirá verificar la capacidad del candidato para llevar a cabo tareas técnicas requeridas.
Si es posible, proporciona ejercicios prácticos para resolver problemas o desarrollar soluciones para desafíos comunes en el área de IT.
De esta manera, podrás observar la destreza y la creatividad del candidato al enfrentar problemas del mundo real.
3. Comprueba la experiencia laboral
Revisa detenidamente el historial laboral del candidato para evaluar si su experiencia se alinea con las competencias y habilidades requeridas para el puesto.
Pregunta sobre proyectos anteriores y logros significativos en roles similares.
Asegúrate de obtener referencias y contactar a empleadores anteriores para obtener una visión más completa del desempeño del candidato.
4. Observa la adaptabilidad y el aprendizaje continuo
En el campo de IT, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo son fundamentales debido a la constante evolución tecnológica.
Durante la entrevista, indaga sobre la disposición del candidato para mantenerse actualizado con las últimas tendencias y tecnologías.
Pregunta sobre su participación en proyectos de aprendizaje personal o certificaciones relevantes que hayan obtenido.
5. Realiza entrevistas con equipos multidisciplinarios
Considera realizar entrevistas con equipos multidisciplinarios para obtener diferentes perspectivas sobre el candidato.
Invita a líderes de equipos, gerentes y miembros del equipo con quienes el candidato interactuará en el puesto.
Esto te permitirá obtener una evaluación más completa de cómo el candidato se integraría en el entorno laboral.
6. Observa las competencias de comunicación
Las habilidades de comunicación son esenciales en cualquier puesto de IT, ya que los profesionales deben trabajar en equipo, interactuar con clientes y comunicar soluciones técnicas de manera efectiva.
Durante la entrevista, observa cómo el candidato se expresa verbalmente y cómo se comunica sus ideas y conocimientos técnicos.
7. Evalúa la resolución de problemas y la toma de decisiones
La capacidad de resolver problemas de manera efectiva y tomar decisiones acertadas es fundamental en IT.
Pregunta al candidato sobre situaciones desafiantes que hayan enfrentado y cómo las resolvieron.
Presta atención a su enfoque para resolver problemas y si consideran diferentes opciones antes de tomar una decisión.
8. Considera la cultura organizacional
Además de las competencias y habilidades técnicas, es esencial considerar la adaptabilidad del candidato a la cultura organizacional de tu empresa.
Un empleado que encaje bien con la cultura tendrá más probabilidades de ser un activo valioso a largo plazo.
En Sectorea somos especialistas en talento IT y podemos ayudarte a encontrar el perfil que necesitas. Contacta y descubre cómo podemos contribuir a tu proyecto.
