Contratar el mejor talento IT es difícil en el entorno actual, los programadores tienen una gran demanda, lo que significa que pueden ser muy selectivos sobre qué trabajos aceptar.
En este artículo, analizamos los pasos que puedes seguir para atraer el mejor talento IT de la manera más efectiva.
Para ayudarte en su búsqueda, hemos reunido estos 7 pasos básicos que debes seguir:
1. Talento IT: employer branding
Aunque el dinero es importante, es solo un motivador temporal. Quienes eligen el mejor trabajo miran otros factores además del salario.
Por ejemplo, algunos desarrolladores pueden sentirse atraídos por roles en los que puedan tener un impacto positivo con una mejor perspectiva de futuro de carrera. Muchos también buscan oportunidades de aprendizaje y desarrollo para mejorar sus skills.
Como empresa, es muy importante tener la capacidad de describir tus proyectos integrandolos un plan de carrera para atraer a los mejores desarrolladores.
2. Talento IT: cultura de empresa
Para atraer el mejor talento informático requiere un proceso que comience con la cultura de empresa.
Para conseguir que su empresa sea atractiva, es recomendable mostrar la cultura de su negocio en su sitio web, redes sociales y otros canales de comunicación externa.
Considere lo que representa su empresa: ¿Cuál es su origen, sus valores y su ética? ¿En qué áreas su negocio espera cambiar o crecer? Si por ejemplo, la compañía promueve el trabajo flexible como particularidad o beneficio debe hacer que sea destacable en su marketing de contratación.
Al difundir la cultura de su empresa, los desarrolladores se involucrarán con su mensaje y esto le ayudará a atraer al tipo adecuado de perfiles.
3. Talento IT: oferta de trabajo descriptiva
Una buena descripción de los requisitos es más que una simple descripción de tareas y funciones. Dado lo difícil que es atraer desarrolladores informáticos, las descripciones de puestos deben lograr un equilibrio entre informativo y persuasivo.
El primer paso para escribir una descripción de trabajo en desarrollo eficaz es explicar cómo encaja el puesto en la misión general del proyecto. Vincular el rol a un propósito más amplio puede atraer a los desarrolladores informáticos que se sienten atraídos por algo más que el pago.
Después de describir las funciones típicas del puesto, debe resaltar los beneficios de trabajar para la empresa. Enumere todos los beneficios del puesto, como opciones de teletrabajo, membresía gratuita en el gimnasio, descuentos, etc.
Ya que esto se ha convertido en una practica común, la creatividad en encontrar beneficios interesantes y valorados puede marcar la diferencia para atraer el mejor talento.
También debe cuidar el lenguaje utilizado en la descripción. Para ello, existen herramientas como Textio que pueden ayudar a garantizar que el lenguaje utilizado sea neutral e inclusivo, lo que puede alentar a más candidatos a postularse.
4. Talento IT: selección dinámica
Es muy importante no tomarse demasiado tiempo para elegir qué perfiles entrevistar. Un candidato no necesita cumplir con todos los requisitos enumerados en la descripción del trabajo para poder ser una buena opción.
Invierte tiempo para hablar por teléfono con los candidatos de manera informal para obtener más información sobre sus motivos para presentar la solicitud. Ya que en este tipo de conversaciones se consigue más información del perfil que leyendo únicamente una solicitud
Averigüe de ellos lo que quieren conseguir al incorporarse al proyecto. Incluso si determina que un candidato no es el ideal para ese proyecto en concreto puede que encaje bien en otros proyectos.
5. Talento IT: las preguntas
Hacer preguntas dinámicas bien preparadas y desarrolladas que ayuden a los candidatos a poder demostrar su experiencia previa, habilidades y conocimientos técnicos.
Prepare ejercicios de código con los lenguajes de programación específicos que usarán en el proyecto, en lugar de hacer preguntas generales sobre dónde esperan estar en cinco años. Pregúnteles cómo abordarían los proyectos y qué recursos utilizarían para solventar problemas reales.
6. Talento IT: cerrar el proceso RÁPIDO
Cierre el proceso lo antes posible si está seguro de haber seleccionado al mejor ingeniero para el trabajo. Los ingenieros tienen una gran demanda debido a la falta actual de talento en TI. Si has encontrado a alguien, no dudes en ponerte en contacto con él y ofrecerle el trabajo.
Cuando lo haga, asegúrese de incluir sus nombres y reitere las ventajas de trabajar para la empresa. Puede enviar toda la documentación necesaria una vez que hayan aceptado verbalmente el puesto.
La comunicación abierta y honesta sobre las expectativas es esencial para terminar rápidamente un puesto. Se debe incluir el salario, las horas de trabajo, los beneficios y cualquier otro detalle pertinente que ambas partes deban conocer.
7. Talento IT: sigue buscando
Incluso después de que contraten, es importante seguir buscando. Cuantos más talentos de TI tenga en su equipo, más podrá mejorar su proceso de contratación en el futuro.
Además, si encuentra candidatos que podrían encajar bien en su vacante (actual o futura), comuníquese con ellos y conéctese. La “excavación” externa puede ser una forma muy efectiva de encontrar buenos candidatos de TI.
Contar con un servicio de Reclutamiento IT puede ser la solución para las empresas que buscan contratar a los mejores profesionales de forma eficiente y rentable.
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